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人（rén）才测评与调查
一、人才测评1、服务（wù）方式（shì） 搜贤猎头设有专门的人才测评中心，可接受客户委托对相（xiàng）关（guān）人员（yuán）进行专业（yè）测评、面试遴选并提供分（fèn）析评价（jià）报告。通过多（duō）年的经验积（jī）累及与（yǔ）科研院校的合作，我（wǒ）们建立了一套企业组织行（háng）为与（yǔ）人力资源评价系（xì）统（tǒng），这是（shì）一个多（duō）层面多维度多（duō）方法的整合系（xì）统，包括（kuò）30多个测量工具，从而实现了人才测评的定性化、定量（liàng）化（huà）。2、收费标准 搜贤猎（liè）头的测评顾问专（zhuān）业测评费用按每人次计算；需要（yào）我们的技术专（zhuān）家、行业专家、管理专家、从事相关研究的人力资（zī）源专家、心理学者进行（háng）专业测评的费用，根据签定（dìng）协议支付（fù）。3、优势分析 通过人（rén）才测评能够比较准确地（dì）把握候选（xuǎn）人的各项素质及其所适合从事的（de）行业和工（gōng）作（zuò），从而最大限度的保证人适其职、才尽其用；更可避免（miǎn）企（qǐ）业因用人（rén）失误而（ér）带来的（de）巨大（dà）损（sǔn）失（shī）与风险。经实践验证（zhèng），企业组织（zhī）行为与人力资源评价系统对人员的测量效度和信度非（fēi）常高（gāo），可作为企业员工招（zhāo）聘及人员选（xuǎn）拔的重要（yào）参考和依据。4、适（shì）用（yòng）企（qǐ）业 缺（quē）乏专业的内部（bù）甄选人才，无科学规（guī）范（fàn）的（de）选才用才体系又无相关技术支持或协（xié）助，对候选（xuǎn）人在专业知识、技术能力（lì）、管理才（cái）能等方面无法（fǎ）准确把（bǎ）握的企业。二、背景调查1、服务（wù）方式 搜贤（xián）猎头设有专（zhuān）门（mén）的背景调查部，可接（jiē）受客（kè）户委托对相关人员进行（háng）全面（miàn）背景调查及证书鉴（jiàn）定并出具（jù）正式（shì）书面（miàn）报告。背景调查综合采用电话访问、上网验证、实地调查、专家鉴定、权（quán）威机构认证、国家机关查询等（děng）方法，力求最大程度的了解候选人的（de）真实状况（kuàng）。2、收费标（biāo）准 背景调（diào）查根据路途远近、项目（mù）难易、所（suǒ）需时间多少等确定（dìng）服务费用，特（tè）殊情况另议（yì）。签定协议时一（yī）次性支付。3、优势分析 搜贤猎头背景调（diào）查（chá）部（bù）的（de）专业顾（gù）问具有十分丰（fēng）富的（de）经验，许多人（rén）曾在专业调查机构任职，做（zuò）事认真负责、全面（miàn）细致，能（néng）够确保将候选人的真实情（qíng）况全（quán）面的呈现给委托客（kè）户。通过背（bèi）景调查对（duì）候选人（rén）会有更加深（shēn）入的了解和更加准（zhǔn）确的把握，防止（zhǐ）因用（yòng）人错（cuò）误带来的损失与（yǔ）风险，特别是道德风（fēng）险（xiǎn）。4、适用企业（yè） 内（nèi）部（bù）未建立相关（guān）体系，无人事调查能力或相关途径及（jí）条件的企业；没有时间和精力进行繁琐的人事调查（chá）的企业。三、薪酬调（diào）查1、服务方式（shì） 搜贤猎（liè）头设有专门的薪酬体系部，既作为客户服务中（zhōng）心的下属部门负责售后服务，也（yě）对（duì）外（wài）接受独（dú）立委托（tuō），对行业或职务（wù）进行薪酬调查并提出（chū）薪酬体系改善计划。调（diào）查可以就（jiù）特（tè）定行业、特定企业、特定职（zhí）务（wù）、特定人群及其（qí）相互间不同组合进（jìn）行，最终依据大量真（zhēn）实有（yǒu）效数据，出具薪酬调查（chá）报告并（bìng）提出（chū）改善（shàn）建议。2、收费标准 薪（xīn）酬调（diào）查根（gēn）据对象的不同、时（shí）间的长短（duǎn）、工作（zuò）量的大小、人员配（pèi）备的多（duō）少等综合（hé）确定服（fú）务（wù）费用。签（qiān）定协议时支付（fù）总费用的（de）1/2，完成报告（gào）后（hòu）结清款（kuǎn）项（xiàng）。3、优势分析 为了使推（tuī）荐的人才稳定（dìng）发展（zhǎn），搜（sōu）贤猎头一贯注（zhù）重薪酬调查（chá）和体系设计工作，并在内部设立了人才研（yán）究部、人（rén）才数据部专门从事相关数据收集和（hé）研究，最（zuì）终由（yóu）薪酬体系（xì）部统筹规划、开展调查。搜贤猎（liè）头不但（dàn）具有专（zhuān）业（yè）调查能力，更（gèng）具备天然的便利条件。不（bú）但能帮客户了解情（qíng）况，更能设计一（yī）套对内具备公平性、对外具备竞（jìng）争性的实（shí）用薪酬体系（xì）。4、适用企业 新（xīn）建立（lì）企业或拟设立新（xīn）岗（gǎng）位、引进新人才的企业（yè）；为防止竞争对手（shǒu）挖（wā）角，需调整相应职位薪资（zī）待遇的企业；希望了（le）解（jiě）整个行业（yè）或（huò）地区薪酬状况，从而作相应调整的企（qǐ）业。...
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猎头服务介绍
一、标准猎头服务这是一种最常（cháng）规的猎头服务方式，相对合理的（de）费用获（huò）取相（xiàng）应（yīng）价（jià）值的服务（wù）。在渠道、网络、速（sù）度、质量等方面有（yǒu）着（zhe）很好的保障。二（èr）、长期猎头服务由于和企业的相互（hù）了解程度（dù）较深，推（tuī）荐（jiàn）的准确率很高，专业的团队和（hé）专（zhuān）用的（de）人才库，大大（dà）提高企业委（wěi）托的寻访效率（lǜ）。因此平均（jun1）费用低于一般猎（liè）头服务，大大节省（shěng）客户的（de）人才引入成（chéng）本，同时相对的成（chéng）本获得与标（biāo）准猎头一样的（de）服务品质。三（sān）、定向挖（wā）角（jiǎo）服务避免客户与竞（jìng）争企业直接进行摩擦，也（yě）可避免熟人（rén）相互（hù）之间难以谈判特别（bié）是涉及待遇的谈判，以搜贤猎头良好（hǎo）的（de）声誉（yù）和说服技（jì）巧（qiǎo）提（tí）高挖角的成功率。四、背（bèi）景调查服务确（què）保准备录用人才所提供的资料和（hé）所（suǒ）述内容基本真实（shí），了（le）解（jiě）准备录用人才是（shì）否（fǒu）隐瞒部分事实，对准备录用人才（cái）过去的人品和人格进行确认，防止用人失误。五、人才测评（píng）服（fú）务人才（cái）测评已成为（wéi）现代企业选（xuǎn）择与评（píng）估人才（cái）的必备手段，随着其理论（lùn）的深化及技术的（de）更新，人才（cái）测（cè）评在管理中的价值日益突出（chū）。搜贤猎头人才测评服务，将为您实现以（yǐ）下价（jià）值：1、人才测评有（yǒu）助于全面了解人才搜贤猎头人才测评可以对人才（cái）的能力、个性（xìng）等（děng）给出一（yī）个完整的剖析，从而对人（rén）才进行（háng）全方（fāng）位的评价（jià），使用人单（dān）位全（quán）面了（le）解（jiě）人才，使人（rén）才个人（rén）全面（miàn）了解自己（jǐ）。2、人才测（cè）评有助于合理任用人才采用搜（sōu）贤猎（liè）头人才（cái）测评选人（rén）任人，可以避免（miǎn）人（rén）才聘用、录用、使用中的各种主（zhǔ）观偏见，从而（ér）科（kē）学、合理、有效（xiào）地录用与安置人才。3、人（rén）才测评有助于（yú）因才（cái）施用搜贤（xián）猎（liè）头（tóu）人才测（cè）评有利（lì）于（yú）企业管理者知（zhī）才（cái）之（zhī）长，知（zhī）才之短，知才之志，从而将人（rén）才安置在最（zuì）适应的岗位，发挥其（qí）最（zuì）大作（zuò）用。4、人（rén）才测评有助（zhù）于（yú）人才资源的合（hé）理（lǐ）开发搜（sōu）贤猎头人才测评注重（chóng）人（rén）的智力、能力（lì）的测量，能够在一（yī）定的深度评价人的智（zhì）能水（shuǐ）平及其内在关系，反（fǎn）映出人才的功能与其实（shí）际岗位（wèi）、担负（fù）责（zé）任及其期（qī）望之间的距离，从而为高效地开发人才（cái）资源提供（gòng）依（yī）据。5、人才测评有助于高效地激励人才运用搜贤猎头人才测评工具，定期（qī）对人才进行测（cè）评，可以使人才（cái）了（le）解自己在能力和个性方面的（de）优（yōu）劣，从而自（zì）觉地接受组织（zhī）培训，加强自身的学习、训练（liàn）和修养（yǎng），以（yǐ）达到调（diào）整、提高的目标。...